中國煤炭報:惟改革者進 惟創新者強——記冀中能源股份有限公司東龐礦李金虎創新工作室

發布時間:2022-06-06 10:12:16 冀中能源

稿件來源:中國煤炭報

惟改革者進 惟創新者強

——記冀中能源股份有限公司東龐礦李金虎創新工作室

這是耙式濃縮機預警系統,這邊是混料桶閉環控制改造……”剛剛邁進冀中能源股份有限公司東龐礦李金虎創新工作室的門,工作室帶頭人李金虎就滔滔不絕地向筆者介紹起他們的創新項目,臉上滿是藏不住的驕傲。

李金虎創新工作室成立于2013年1月。目前,已發展成為擁有25名骨干成員,集改造、創新于一體的高素質創新隊伍。

今年4月,這個工作室獲得全國工人先鋒號榮譽稱號。

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(李金虎(中)與工作室成員正在進行交流研討 高科 攝)

激發創新蝴蝶效應

可不可以將行走方式改為雙臂前后四驅行走,進一步提高驅動能力……”4月27日,在創新工作室,一派熱烈討論的場景,李金虎正跟工作室成員對濃縮機結構優化升級方案進行探討。

作為工作室帶頭人的李金虎,參加工作39年來,先后完成“井口給煤機、皮帶機系統優化改造”“東龐礦自動配煤系統改造”等多項技改創新項目,屢次獲得冀中能源股份公司先進工作者、勞動模范榮譽稱號。

為激發工作室創新活力,李金虎“揭榜掛帥”,充分發揮勞模工匠的“示范引領”作用,帶領工作室緊緊圍繞洗煤工藝革新、技術創新、成果轉化、傳藝授徒、技能培訓推廣,開展學習、研究、培訓、交流、攻關、創新與應用等群眾性活動,激發創新蝴蝶效應。

在李金虎創新工作室橫梁上,赫然寫著“鼓勵創新 寬容失敗 獎勵成功”12個大字。正是在這種試錯容差的精神感召下,工作室成員針對生產實際中重點難點關鍵點,勇于實踐,善于創新,進行一場場高效率的“頭腦風暴”,一條條建議、一個個新觀點,在破與立之間不斷碰撞,最終形成一個個服務生產、節能降耗的“金點子”“好想法”。

僅2021年,該工作室共完成8項創新項目,3項榮獲冀中能源股份公司科技進步獎。其中,創新研制的“皮帶膠接口處理裝置”,使每次膠接皮帶可減少人工3名,年可節約成本3.52萬元;設計并實施的“東龐礦洗煤廠脫泥系統變頻優化”項目,通過對循環水箱、生產水池加裝液位計,在實現液位隨時監控的同時,又提高了系統的靈活性,每年可增加直接經濟效益約7萬元……

助力企業攻堅克難

技術創新是為了更好地服務企業?!北诌@樣的信念,李金虎帶領團隊成員,積極組織開展技術攻關、管理創新、科學研究等活動,解決生產現場實際問題,促進洗煤生產向更高質量發展。

隨著東龐礦開采深度不斷加深,煤層夾矸層增厚,末煤含量大幅增加,洗煤廠原有的生產系統已不能適應現有的煤質要求。尤為明顯的是洗煤尾煤處理能力不足,且末煤中大量高灰細泥致使壓濾機工作效率降低、洗煤清水難以得到保障,重介、浮選、粗煤泥系統分選工況變差,最終導致產品合格率持續走低,市場競爭力下降。

為了徹底扭轉這種被動局面,李金虎帶領團隊人員開展“洗煤廠提高尾煤系統處理能力”項目攻關。該項目計劃增加一臺快開壓濾機,以提高尾煤處理能力,但現實情況不允許這么干??臻g受限、生產不能停、受疫情影響廠家技術人員不能到礦指導安裝……一個個難題如攔路虎般影響了項目進度。

空間方面,可以利用原有泵、管道、刮板等設備,采用下沉設備的方式解決;廠家技術人員不能來現場,他們就自行設計、選型……多少個夜深人靜的夜晚,經過多次交流探討,設備安裝方案最終敲定。經過近三個多月的施工安裝,新設備正式投入使用并一次性試車成功。

改造后,每年可增加處理能力2.38萬噸,直接創造利潤47.52萬元。最關鍵的是,通過改造,提高了生產系統的適應能力,降低了各項消耗指標,精煤產品質量也得到了保證,市場競爭力不斷增強,真正做到了一舉多得!”談到這項改造,該工作室工藝組組長郭靖喜不自禁。

在平時的工作中,李金虎帶領創新團隊,借鑒國內外好的管理創新經驗,推廣普及先進的創新理念和方法,解決了諸多制約生產的實際問題。9年來,該工作室共提出創新項目120多項,產生成果96項,其中具有重要價值的創新成果30余項,年增效益高達2600余萬元。

聚力打造人才高地

我們開辦了素質提升‘小課堂’,對技術工進行重點培訓,對稀缺工種進行專項培訓,對骨干成員進行綜合培訓,并讓每個成員都參與到創新項目中,真正提高成員們的綜合素質和實踐能力?!闭勂鸸ぷ魇业娜瞬排囵B,李金虎頗有心得。

開辦素質提升“小課堂”,只是李金虎創新工作室加強人才培養的一個縮影。

科技創新,人才是關鍵。為讓工作室飛出更多的“金鳳凰”,李金虎因材施教,為工作室成員制定個性化培養計劃,讓工作室成為高技能人才孵化基地。

面對智能化礦山建設的大趨勢和機電人才緊缺的現狀,李金虎精心打造“技術人才素質提升攀升工程”,采取師徒結對“一對一”的幫帶形式,讓師徒共同簽訂“傳幫帶”培養協議書。由工作室成員擔任師傅,根據幫帶對象的工作現狀,為其量身制定有針對性的幫帶計劃和培養方案,并通過實施“傳,授之以漁;幫,促其所成;帶,率其以行”三步走方案,收獲了人才培養的累累碩果。

正是得益于這一培訓模式,更多的一線員工“破繭成蝶”,實現了崗位成才。該工作室先后培養出技師4名、高級工23名,在公司舉行的技能大賽中,先后有20多名成員獲得技術狀元、技術能手稱號,1名成員被邢臺市總工會授予邢臺市五一勞動獎章。

(羅福琴)


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